2009年1月5日，公司2008年度工作總結大會在辦公樓三樓會議室召開。

總經理周嗣臣做工作報告，報告首先總結了2008年的工作情況：在公司董事會的領導下，公司經營班子和廣大員工團結一心，努力工作，克服了種種不利因素，全年完成了預期的各項指標，并且各項指標均有較大幅度的增長，為明年的各項任務的完成打下了堅實的基礎。隨后提出了2009年的目標和計劃措施2009年度公司將圍繞著成本、質量、服務這三個方面，做好以下的工作：一、公司全員職工要建立危機意識。二、改變管理模式，實現從“粗放型”向“精益型”的轉變。三、加大銷售工作的力度。四、加強技術研發工作。五、提高生產的組織、協調水平。六、降低成本費用。七、加強質量管理。八、提升產品服務水平。九、重視人才隊伍建設。十、加強企業文化建設。

之后，董事長徐新民對2009年度工作著重強調了以下幾方面：

    樹“意識”

    近幾年，公司自我比較發展較快；但是與同行業橫向比較，發展速度還有差距，我們不能滿足于目前取得的成績，同時2009年的經濟大環境中充滿了不確定性和危機。希望廣大員工認清當前的形式，樹立“危機”意識，要有“膽戰心驚，如履薄冰”的危機感，轉變觀念，面對困難時，要勇挑重擔，迎頭趕上，開創2009年的新局面。

    抓“管理”

    事實證明，管理模式的轉變可以促進一個企業由“人治”向“法制”轉變，更能促進公司的快速發展。2009年，公司要健全各部門的規章制度和完善目標績效考核，實行重大事故負責人問責制，推行“6s”精益管理，建立公司高效的運行體制，實現公司的管理模式由“粗放型”向“精益型”的轉變。

    降“成本”

    目前，公司運行的各個環節中，都存在著種種浪費的現象，而公司的部分員工對此熟視無睹，思想上沒有“節約”的意識。對此，公司要進一步加大成本核算、考核力度，提高員工的“節約”意識。當面對自1929年以來最大的世界經濟衰退危機時，降低成本，增加效益，提高效率對公司來說，顯得尤為重要。

    重“質量”

    質量問題是公司歷年重視的問題，從2008年的情況看，還存在著種種“不足”之處。09年要加強質量的管理工作，要讓質量不是“檢”出來的，而是“干”出來的，更是“管理”出來的觀念深入人心。

    強“服務”

    隨著時代的發展，服務已經是“產品”的一部分，“服務”也不僅僅是售后產品服務，而是一種“大服務”的理念，是一種“全程”、“全程”、“終身”的服務。當產品的生產周期、價格、質量趨向于“同質”時，服務就成為產品“勝敗”的關鍵因素，而“服務”是產品中“軟”性因素，存在著不可“模仿性”，“服務”是無止境的。09年中，每一位員工都要樹立“服務”意識，用“愛心”服務，更要用實際行動為公司服務水平的提高貢獻力量。

    推“上市”

    從公司的發展來看，要想獲得快速的發展，必須進入資本市場。08年，我們公司已經是青州市確定的擬上市公司。對于公司“上市”工作，公司要早計劃、早準備、早安排、早行動，等到時機成熟，迅速進入資本市場。09年，“上市”工作要有新的突破。

    最后，徐董事長做了總結發言：2008年，公司的各項目標全滿完成，取得了“退城進園”后第一年良好的開局，是公司經營班子和每廣大員工克服種種困難，共同努力的結果，董事會對于2008年成績是滿意的。2008年已經過去，2009年外部經濟環境依然充滿了不穩定性，但是危機與機遇同行，危機中孕育著商機。我們要抓住機遇，勵精圖治，“大干、苦干加巧干”，在百尺高桿，更上一層樓。